Управління стратегічними можливостями підприємства спрямоване на вирішення багатьох проблем, пов'язаних з реалізацією цілей діяльності підприємств, що відбувається в умовах значного впливу неконтрольованих зовнішніх факторів. Важливим аспектом за таких обставин виступає здійснення регулярного управління стратегічними можливостями, постійного моніторингу зовнішнього середовища, здійснення на основі його результатів розробки планування і реалізації стратегії з метою підвищення ефективності та конкурентоспроможності підприємства. Ефективній реалізації зазначеного суттєво заважають кризові явища, циклічний розвиток яких вказує на наявність криз глобального характеру в сучасній економіці та поглиблення стагнаційних процесів в економіці України. Це призводить до зростання частки збиткових підприємств, погіршення їх фінансових результатів. Вирішити зазначену проблему покликано запровадження антикризового управління стратегічними можливостями підприємства, яке повинно бузуватись на відповідній концептуальній моделі та включати такі підсистеми як управління виробничими можливостями, інноваційними можливостями, маркетинговими можливостями, фінансовими можливостями, організаційними можливостями та антикризове управління можливостями персоналу. Реалізація оперативних, тактичних і стратегічних змін антикризового характеру на підприємстві повинна відбуватись після ухвалення стадій процесу стратегічного управління змінами на антикризових засадах під час реалізації управління стратегічними можливостями підприємства.