Визначено причини, результати та проблеми впровадження та застосування бюджетування на вітчизняних підприємствах. Запропоновано модель формування основних бюджетів в організаціях, схарактеризовано послідовність їх розроблення на засадах планів, кошторисів, планів-графіків, спеціальних та допоміжних бюджетів. Автори стверджують, що подальші дослідження у цьому напрямку можуть стосуватися удосконалення моделі консолідування бюджетних показників, забезпечення наскрізності бюджетів та допоміжної документації.